也算是在公司剧烈的组织调整后，和高管们进行了一次敞开心扉的交流。

    充分授权、给予激励，同时他继续握住价值观这个刹车器。

    “用人要疑，疑人要用。”

    同时，隋波将具体业务的管理权限，放出了一大部分给管理团队。

    从他管理团队，团队管理公司

    转变为他确定方向和目标，用目标来管理团队，团队再去管理公司。

    这向后稍微退了一步，反而将自己放在了更加超然的位置。

    此外，通过郊游闲谈的这种方式，

    也进一步加强了他和团队的沟通，加深了彼此信任和感情

    隋波在领导力这门学问上，已经开始入门了。

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