也是我对百度团队的期许。

    易信则是社交方向的龙头和平台。

    你们需要承担着为中国用户便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。

    这很了不起，也会影响到生活的方方面面，希望你们能积极探索出新的应用和产品来。

    不论是之前的集团还是现在的分拆，我们的使命和愿景都始终没有变。

    那就是让世界更简单，更有趣。

    我们之所以敢拆分，是因为我们知道三家公司是骨肉相连的，一定会互相配合和完全协同。

    不用管外面的声音和风浪，我们要坚定自己的信念，继续向前走，向我们的目标前行。”

    “这是一个事，另一个事，就是我接下里会对你们充分授权。

    为什么要这么做呢

    因为我相信你们团队，

    比如黄海，我相信今天对淘宝的了解，黄海比我一定高很多。

    因为他90的时间都花在淘宝上，我大概只有不到10的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。

    所以，某种程度上，他做的决定，98以上我都会同意。

    同样，李欣、周枫、周杰、王川，你们也一样。

    所以，我觉得，应该给你们更多的决策权力。

    还是那句话，让听得到炮火的人来决策

    当然，我有两个方面可能比你们强一点，

    第一就是我对价值观和文化的坚持，我帮你们把控这一点。

    第二就是我对战略方向方面的眼光，可能好一点。

    毕竟你们都在具体运营里，被业务绑架，眼睛都盯着业务上。

    我在业务外面，反而轻松一些，看到的信息也多一些。

    所以我会花更多的时间，去思考战略方面的问题。

    甚至，我要去判断未来可能会出现的灾难

    这也是我作为大家的领导人，需要承担的责任。

    所以，在这一块，你们还是要听我的，呵呵。”

    隋波还说道“接下来，我可能还会做一些股权架构上的调整，也会给你们更多的激励措施。

    目的很简单，让你们能够继续以创业者的心态，来继续我们的事业。

    另外我还想说的是，

    我既然对你们充分授权，就允许你们犯错误。

    当然，不能是原则性和触及底线的错误。

    为什么呢，因为允许自己可以犯错误，做事情才能轻松起来。

    什么是创新就是认真的玩

    很认真的玩的时候，就在创新，创新应该是轻松的，很紧张的压力下，怎么可能创新

    只有犯错误，才能成长，只有轻松下来，才能更好的发展和创新。

    这一点，你们也可以向下面的员工传达。

    还有就是，

    你们一定要在以后的管理过程中，关注员工的心情和情感需求。

    最近一段时间，我们都在强调价值观，强调ki考核。

    这在一定程度上，增加了员工的心理负担。当然，也筛选出了我们需要的人才。

    在这种情况下，我们需要让员工能够开心一点，快乐工作，认真生活。

    这也是我对你们提的一个要求。

    现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

    在价值观和使命、愿景不变的前提下，你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动，来营造更好的公司气氛”

    这天下午，坐在山间木屋前的露台上。

    喝着茶，吹着山风，隋波侃侃而谈，随意聊着。

    从公司拆分，说到管理团队授权，从企业文化，说到人才管理

『加入书签，方便阅读』