量，疏导到体育竞赛中，让大家在充分释放身体极限力量的运动中，并且得到和平时期的荣誉感，体育缓解侵略的基因，利于世界和平。”

    冬子笑到“是不是可以这样理解把打架的力气用来打球，得到和平的效果”

    “对，友谊第一，比赛第二。比赛就是为了友谊，就是这个意思。”

    经过他这么一比方，搬砖理论就好理解了。和平年代，有的带兵干部，如果发现战士精力过剩，就给他们一堆砖。让一班从左搬到右，让二班再从右搬到左，不仅要检查速度，还要考核质量，把一个无聊的事情，搞出正规的状态来。这其实是消耗过剩精力，占用大家注意力和时间的办法，但确实，有一些效果。

    并且，组长要大家学的几个设计软件，也不单纯像搬砖那样无聊，在实际工作中，还是有些作用的。多几个工具，总是好事。当然，一个设计师，不是掌握的软件工具越多越好，关键是他的设计理念与实际功底，才是他的核心竞争力。

    公司高层究竟有什么传言，平时在办公室是没办法打听的，小袁也语焉不详。在一晚餐时，酒喝多了点，小袁才透露出一些消息。

    “你知道，前段时间，总经理提出的一个方案，被董事会否了，知不知道”

    “这样高层的事，我怎么知道呢”

    “因为董事会认为不符合公司章程，所以否定了。当然，对公司章程的解读，是我们法务部的事，我们部长也参加了那个会。为了准备部长上会的解释条款及理由，我们部几个老手，可是忙了几个晚上。这种事情，只能晚上干，白天是不可能干的。”

    “为什么”

    “凡是涉及到高层内部争论的事，知道的人越少越好，白天干这事，那不是全部门的人都知道了况且，我们法务钻牛角尖，也是有些勉强的，好在董事会通过了我们的建议。”

    “钻什么牛角尖”

    “那是法务问题，解释起来比较麻烦。我只跟你说一个概念。总经理要改革公司的财务结算制度，从管理上，他以效益为理由。当然，按他的方案，新的财务结算制度，管理效益要高些，有利于公司结算的透明化、法制化。但是，你知道，财权是公司最核心的权力之一，而董事长本人不想改变它。怎么办各自找理由呗。”

    “公司不就是为了创造效益的，总经理的效益论如果站得往脚，那不是很有说服力”

    冬子这个想法是很直观的，毕竟所有投资都要赚钱，所有公司都要赢利。就是在今年的年会上，标语中也有一个主题“向管理要效益”。这可能是总经理新官上任最重要的第一把火了。那么，董事长为什么要反对呢

    “任何一个老领导，都本能地认为，新领导改变他原来的既定政策，是对自己的否定。”小袁解释到“这还不是最核心的，这只不过是个心理因素，如果碰上大度的人，也不会太在意新领导的改变。况且，以董事长作为企业开创者的角度来说，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不会因为这一个原因，而故意跟新总经理发难。”

    对啊，仅凭感情上的因素，以公司的制度作筹码，这有些划不来。

    “所以，真正的原因，倒是后面两条。第一条，最重要的，财权是公司最重要的权力，这个权力在平时小事上，是总经理说了算，在关键大事上，是董事会说了算。在这个权力分配的较量中，哪一方都想占有上风。这不仅是他们两个人的个人利益，更重要的是，两个集团的利益。”

    “我们公司有两个集团”

    “一直就有两个集团。这是公司天生的，毕竟创始人是两个。老董事长有一帮子人，新董事长有一帮子人，分别占据着公司的一些核心岗位。但是，他们两人在竞争中，明显新董事长因为人年轻，作风硬，事做得狠，占

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