断小袁的电话，有一种直觉，就是与公司最近领导的变动有关。

    而这种直觉，不仅来源于小袁，也来源于办公室坐在他前面的小薛。这个小薛除了在冬子面前活跃一些外，与办公室其他同事之间的交流，平时是比较少的，显得比较低调和安静。但最近一段时间，情绪起伏就比较大。

    有时，他在茶水室一个人时，偶尔哼着歌，外面有人进来时，就马上停住。偶尔他故意在冬子面前打听冬子的过去，家庭，以及与彭总认识的经历，冬子出于谨慎性原则，顾左右而言他。有时，他会跑到办公外，不知哪个办公室窜门，这很奇怪，因为这个设计组，组长有规定，平时无事，不准乱窜别人办公室的。与其他部门的联络，根本用不上小薛，那是程姐的工作。跟领导汇报，更轮不上他。组长亲自去，最起码也得是老帅这种老资格的技术骨干和项目负责人。

    这是他精神状态好的时候。偶尔，他也会变得相当消沉，整天在办公室一言不发，甚至也不抬头看人。哪怕给同事交资料，哪怕与别人商量方案，都低着头，好像自己被霜打过，或者内心有愧的样子。

    其实，哪一种情绪都是正常的，但如果在一个人身上，短时间内频繁切换，这两种极端情绪的对比，就不太正常了。

    有一天，组长在每周一次的晨会上说了一通话，让人莫名其妙。

    “现在公司发展很好，大家不要想得太多。我们是搞技术的，拿图纸做项目的，你去关心那些没用的东西，对你有什么好处所以，我劝大家，手里有设计，就把设计做精，没设计的，多学学别人业务，这才是咱们设计人员的正道。”

    这一段话明显有所指，而此时的小薛，却低着头，哪个也不敢看。

    组长还布置了三种新设计软件的学习任务，要求所有人，在一个月之内，不管是通过自学还是请教，必须熟练掌握这三种工具，他要亲自考核。

    有任务的压力，大家就开始忙碌起来。

    冬子把这事跟小袁说过，小袁笑了“你们组长果然是高手，旁敲侧击，搬砖理论。”

    “啥意思，你最近说话，跟打哑迷似的。”

    “最近公司高层，有一些较劲，你也许不了解细节，我们法务部门，有的消息灵通，倒是听到一些。这些对管理层有影响，对你们技术部门，影响不大。但是，你们组长说这话，估计是在提醒个别人，不要乱打听消息，安心做工作。非常时期，他居然用了非常的办法，让大家搬砖。”

    “什么非常时期他没让大家搬砖啊”

    “嗨，我扯远了。所谓非常时期，其实也算正常时期。哪里的高层，没有过斗争利益嘛，最大化原则，大家都得争一争的。这个我暂时不想细说，因为结果没出来。但是搬砖理论这个事，倒可以说说。”

    经小袁的解释，冬子才明白，什么叫搬砖理论。这是管理学上的一个理论，算是中国人自己的创造。最开始，这个理论好像来源于军队。

    在和平时期的军队里，部队除了训练就是休整，那么血气方刚的年轻在集中在一块，难免精力过剩。充沛的精力，如果是在打仗时，那是好事，是士气与战斗力的基础。但是在没事的和平年代，他会惹事，荷尔蒙的特点是侵略性。

    “其实这种现象，不只中国军队有，外国军队也有。不只是在士兵中有，在所有年轻人中都有。年轻气盛，总要找机会发泄出来。革命与拼命的主体是年轻人，爱情与性的主体也是年轻人。年轻男人因为荷尔蒙或者力比多的力量，而变得有侵略性，它是人类战争的生理根基。所以，奥运会有一个宗旨促进世界和平，就与这相关。”

    这个结论下得太突然，冬子有些不适应。

    小袁解释到“面对年轻人侵略性，堵不如疏。把爆发性破坏性的力

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