马克走后，Tony很快写好邮件，以会议纪要的形式发出去，并抄送给了Shiling。

    马克还是谨慎的，他把邮件转给Mhael，让他多去现场。

    Mhael苦着脸：“老大你忘了吗？我明天出差啊，年初安排了一个培训，已经改过一次时间了，这回不能再改了。”

    马克犹豫。

    “我跟现场两个主管讲一讲，还有供应商那边，前几天我都在现场看，您放心好了，没问题的。而且Weir后天就回来了，有他坐镇，更没问题。”

    “你出差前，就今天下班前，一定要跟他们再强调一遍。”马克要求。

    Mhael连连点头，说保证完成任务。

    马克想着，Mhael和Weir两人中间只差着一天而已，现场应该出不了什么大事儿，便不再纠结要不要让Mhael取消培训。

    马克最近太顺利了，他忘了有一个要命的定律，叫墨菲定律：往往担心发生的事儿，最后总会真的发生。

    Mhael出发前，找供应商交代了一下，供应商点头保证，然后他便按计划出去躲事儿了。

    一日下午，沈深正在处理电子邮件，突然看到Tina发出个通知，说准备开始实施新的入职培训体系。都没跟自己讲！怎么会这样？

    还没等沈深找Tina询问，Tony先找了她。

    “要开始实施？都沟通好了吗？你问过我的意见吗？”Tony的问题咄咄逼人。

    “我要去问一下，Tina没跟我说过。”沈深只得如实回答。

    “你们HR公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？”Tony皱眉，“你是在开玩笑吗？”

    “上一次跟Tina沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。”沈深说。

    “现在怎么办？”Tony问。

    “这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。”沈深灵机一动。

    这么做应该没有问题，但Tony要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。

    “我说的是你们的做事方式。”Tony继续说。

    沈深想了一下，直接问：“那您有什么好建议吗？”

    “我现在在问你，你作为HR经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的HR吗？”Tony一连串反问。

    “那我召回邮件。”沈深说。

    “还召得回来吗？”Tony知道不行的。

    “直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。”沈深没办法。

    “这样做有什么影响？”Ton

    y继续问。

    “HR形象受损。”沈深回答。

    “不仅是HR，包括公司管理层。”Tony开始讲大道理。

    这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像1+1=2这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门“能尽快上手工作”的要求，就达成入职培训的目的了。

    继续做不行，承认错误召回邮件也不行！

    沈深看了眼Tony，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，Tony不是在就事论事，他只是在发泄。

    好不容易平复的心情，再一次不满、愤怒起来。

    “怎么，明天要请假吗？”最后，Tony说，“每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！”

    “不会。”沈深懒得解

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