“春节过后，你将担任新的工作，同时也面临新的考验。公司启用你，就是启用一把刀子，但是这把刀子最后是不是百炼成钢却在于你自己。你可能收获巨大的成功，也可能遭受巨大的打击，还有可能是事情被你做成了，但是却会失去更多的东西，这时候你必须选择将事情做成，只有如此选择，你才能有机会再弥补自己失去的东西。但我希望任何时候你都不要失去两种东西——真诚和韧性，就是俗话说的厚脸皮和不放弃”。

    在和徐大炮的交谈后不久便到了春节时分，年底的时候“青师傅”给我这个刚过试用期的人例外的发了很多的年终奖，是别人想象不到的数字。领完年终奖之后，徐大炮让我留下来在春节期间值班，我知道他的目的是要考验我能否在谁都不在的情况下安排好各项工作，好在我也出色的完成了。

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    春节后，我被正式的调入了行政部，但没有职务，后来就成为了经理助理，可是更多的时候并不负责岑浩怀分配得工作，而是直接负责徐大炮分配的各项工作。不久后，公司的新品研发成功，公司开始了扩大规模的进程。

    公司成立了制度执行小组，权力比董事长还大，而我则是执行小组中的一员，主要负责制度建设、员工培训，同时负责前期扩大规模的招聘工作。本身招聘工作并不是我来负责的，但是岑浩怀和黎不言在努力了一个月也只招到几十人后，徐大炮让我去招聘，我自己一个人平均每天就招到150人左右，上午自己招聘，下午自己组织新员工培训，每一批150人能留下一半，因此我不到半个月就招到了1000人。

    但招聘的业绩同时得罪了岑浩怀和黎不言，因为岑浩怀采用的是由中介输送的方式来招聘，每个人他可以收到100元左右的回扣，我算是断了岑浩怀的财路，而黎不言本身负责招聘工作，我又抢了他的风头。而我们三个人又恰好是制度执行小组的人，从源头就有了贪腐的制度执行小组的工作效率自然就大打折扣，以至于最后的制度执行小组的实际负责人变成了徐大炮，而执行人则变成了我。

    推行制度改革的工作是十分艰难的，基层员工都喜欢自由状态，最好没人管，但是没人管理的状态是与经济学相违背的；一些中层、基层管理员通过培训后仍旧不能胜任的就面临失业的风险，而劝退他们的人是我；部分高层的人也和扩大后的公司实际需要不符，那么也会在培训后劝退一批人。可是留下的和劝退的人当中有很多都是亲戚，亲戚之间除了感情之外还有利益，比如采购员和采购经理是叔侄，采购经理和某董事夫人是兄妹，而供应商又是采购经理的妹夫……这种盘根错节的利益链必须进行规范管理，切断不应该有的利益链，这件事就触动了很多既得利益者的利益。一个月后，公司召开了中高层的会议，总结制度推行的基本情况。但这个总结会被开成了批斗会。

    采购经理率先发难道：“他小赵是个什么东西？毛都没长全吧，还来给我们上课？他还能搞定迪X尼？他在珠宝行业干过吗？这个行业不是富士康，不是华为，怎么能像他这样子去搞”？

    生产总监立刻跟上采购经理的节奏道：“这些制度有什么用？除了让大家更不开心意外，没有任何意义！我搞生产二十年了，从来没有听说过要记录什么机器设备使用情况，我们的人都干这个了，那电工和修理工干什么？这里不能放东西，那里不能放水盆，说是要出安全事故。我们这么多年了也没死人，我看小赵就是小题大做，想当官，当上瘾了”。

    模具部的经理直接拍桌子道：“我模具部的所有东西都是机密的，只能我和徐总知道，其他人休想在这里拿走任何文件。还有我部门的人那都是跟我一起干了好几年的，凭什么让一个小毛孩子来指手画脚，什么东西”！

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