第一，眼光。

    隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，

    要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。

    不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。

    第二，胸怀。

    他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，

    这个时候，要有宽广的胸怀，

    不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。

    隋波笑称“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的”

    第三，用人。

    易趣想要不断发展壮大，人才是关键，

    而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。

    要找对人，知人善用，用人所长，

    更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。

    第四，创业精神。

    易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，

    就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。

    尤其是在座的高管。

    在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神、

    他希望，在座的每一个人，

    都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的ceo。

    如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，

    那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。

    最后，隋波非常感慨的道

    “企业就像是一个人，它也有生老病死。

    企业遇到问题，就是生了病，

    有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；

    有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋

    在我看来，

    什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。

    管理人最好的模式，就是通过文化去管理，

    文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。

    我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，

    人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，

    那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢

    我想主要是因为，

    我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，

    同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长

    一个人想成功，

    必须具备四个因素

    学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。

    如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；

    要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；

    改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；

    然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持

    而如果，

    大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，

    那我相信，易趣公司也一定会战无不胜

    三天的高管闭门会议，

    既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，

    更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的

    在会议中，

    隋波提出了新的“易趣七德”，

    并

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