锅饭铁饭碗的机制模式，长期的这种情形加上前几年产品还比较对路以及属于卖方市场的原因，所以掩盖了其中存在的问题。”

    “成本高企，浪费严重，纪律松弛，模式呆板，营销僵化落后，导致产品严重滞销，技术研发停滞，新品开发毫无头绪，奖惩机制流于形式，管理层固化和官僚化，辅业负担沉重，可以说，几乎所有大国企的毛病在无线电厂都表现得淋漓尽致，……”

    “要解决无线电厂的问题，要从根本上动大手术，也就是说要在企业权属上做文章，进而要对整个机制、班子、运营模式都要来一次颠覆式的改变，恐怕才能真正让这家陷入泥潭，甚至泥浆已经淹没到鼻孔的企业起死回生。”沙正阳语气格外肯定坚决。

    林春鸣和钟广标脸色都有些难看，虽然早知道企业的情况不佳，但是他们更多的还是停留在一些数据和表象上，但当沙正阳用如此多的形容词来描述这个企业存在的问题时，他们这才意识到这家企业的问题严重程度恐怕远远超过了企业的表象。

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