首先是国家限定的商品房预售制度，商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的房屋预先出售给承购人，由承购人预先支付定金或房款的行为。以前的时候，是工地才动工，甚至未动工，工地上还长着蒹蒹芳草，附属建筑物甚至没有拆完，这边厢开发商弄几台机械，像模像样组织工人建设得热火朝天，就可以将售楼部一建，将沙盘一摆，而沙盘上的房子，就可以预售给各位业主。而现在虽然制度上仍然是取得商品房预售许可证就可以卖房，但现在取得商品房预售许可证并不如以前那么容易拿到，房产主管部门非得等着你的房子主体盖得差不多了，不会烂尾了，有百分之六十或七十了，他才会将预售许可证给你发下来。这样一方面减少了楼盘的烂尾率，另一方面也消除了业主因烂尾这样的事故而造成的影响社会和谐的隐患。

    其次，深圳方面还出台一房一价的预售机制，这样做的目地，就是做到成交价格透明，销售数据透明，免得开发商与业主私下交易，以避税款，同时也对整个市场的房子存量有个准确的估计，为经济调节起到参数的作用。最重要的，还可以免得出现网上常曝出的那种，房产商为了资金周转，不顾节操一般，一房多卖，一房N卖，真正保障民众的基本利益。民生为天，和谐为本，这是执法者与政府的心愿。至于企业生死存亡，那是市场行为，政府考虑的位置，应当是民生第一，发展第二。

    鹏远集团在快速发展的过程中，本身就是用土地押抵贷款的较多。土地抵押的钱，从银行贷出来，缴土地出让金，拆迁费用，还有一些开工前需要打点和公关的费用，一些保证金，也就所剩无几了。至于将工地的芳草锄去，种上摩天大楼，在房子预售许可证办理下来这段时间，那还得动用公司的储备资金，来进行楼盘的开发与建设，不然的话，现在的业主也精得很，没有许可证也不买，即便买了，这事儿被主管部门查到，也会对地产公司作相应的处罚。在房地产开发公司，鹏远这样的企业，绝对是这条浩浩江河里的小虾米，因为没有大的国营企业作为靠山，也没有大的基金财团作为后盾，更没有挂靠政府部门，每一分钱，都需要股东集资，都吃的是老本，这股东也没有资本大鳄，资金的来源就会捉襟见肘。

    我被降职作为人事部的总监，实则因为我妻子尹秀珍对我义气用事，给温州那鞋企作了五千万的担保贷款的一种处罚，那次私下给温州鞋企做担保，不可避免地成为部分股东私下议论的诟病所在，说因为尹秀珍是我老婆，将集团公司弄成了自己的小金库，爱怎么样就怎么样之类，虽然这是部分人私下的言论，总有人喜欢当着你一套，背着你却瞬舌根，但现在这年头，人言可畏，这说的人多了，就会影响军心，造成股东人员心思的波动。所以，我妻子尹秀珍将我撤离副总裁的职务，职薪解职，我也未有多大的意见。也算是为大局着想吧！同时，她硬着头皮，将我前妻萧梦岩给提了上去，也算是另类开辟的既提拔自已信得过的人，是肥水不流外人田的表现。从这点上，我对她也盈满感激，毕竟能将萧梦岩提上去，至少有一点，她信得过她，而萧梦岩无论怎么说，也能多赚钱，只有多赚钱，才能为以后的生活打下基础。

    我每天在人事方面的事务并不是很多，因为资金的缺口就摆在那里，公司也未能很大规模地进行人事变动，而引进高管和挖角人家地产企业的想法，倒也有，我甚至和深圳一些二线房企的高管有过接触，但他们开出来的薪水，高企得让我们鹏远集团仰望，可谓是你有心，人家花不开；而萧梦岩和尹秀珍每天的事儿就忙了，在那段时间，主要就是协调各个分公司之间的资金分配和管理。比如说，潮州春荣路的那楼盘，因为接盘的时候，就全力以付地开工建设，而且当地一名股东，也是政府一名分管这房产预售许可证发放的工作人员，通过他的系列公关活动

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