在公司的具体业务方面他确实不如方波那么精细不过刘国平本人也有远超常人的地方那就是他的管理能力。
    最早的时候刘国平一直担任天鹰集团的人事部副部长仅用了两年时间就转为正职成为了天音集团27个部门主管中的一位。刘国平善于识人用人虽然只有30多岁但其实阅历非常的丰富他能仅仅通过一两次谈话或者短期观察就能对一个员工进行大致而准确的评估并且
    把其安排到最适合的岗位这一点段云也自愧不如。相比起其他的部门主管刘国平的工作作风强硬而精细因为裁员果断所以又被很多集团公司的内部人称为“职场屠夫”在天音集团这几年的改革中他扮演了至关重要的角色尤其是在对待一些工作能力拖沓鞠躬自傲的公司元老级员工方面段云有时候不方便出面刘国平则扮演了冷酷无情的角色整个人
    就像一台机器在公司内部事情上从来不讲任何情面以至于很多人对他的口碑不佳。不过尽管有些人对他不满但他的工作能力在公司内部还是得到大部分员工承认的而且在他们看来自从刘国平担任天音集团人事部部长以后集团公司
    的内部管理以及工作效率确实上了一个台阶而且ibm团队对他的评价甚至比方波还要高认为刘国平才是那种真正的顶级管理人员。在段云出国的这段日子按照段云给他分配的工作刘国平也开始参与到公司业务的发展方面他对互联网产业格外感兴趣而且本人也善于学习先后前
    往bj和上海待了一个多月时间主持和监督天音集团电商物流体系的建立。在段云的定位中互联网电商这一块是未来一个巨大的金矿这个产业布置关系的网上购物的业务而且对于将来段云想要推行的移动支付时代也是一个
    非常关键的基础尤其是在技术发展以及用户积累方面可以说关乎到整个集团的命脉。刘国平也正是看到了这一点所以才把精力重点放在了互联网技术以及电商物流体系的建设上来在上海那段时间他和负责互联网业务的马云进行了深入的交流并且制定了一系列物流网络的工作计划根据两人的方案到2000年左右的时候天音集团将完成除xjxz之外覆盖绝大部分全国省份的物流网络
    真正实现网络购物的安全和便捷。唯一让段云有些不太满意的是刘国平的社交能力不能说刘国平没有社交能力实际上此人思维敏锐口才也很好比起一般人要强很多只不过缺乏一些
    社交魅力没有方波在社交场合表现的那么有亲和力和游刃有余这也是他唯一不太强的地方。
    总的来说方波和刘国平确实是天音集团目前最顶尖的两个高级管理虽然各有特点但也都能独挡一面这让段云在选择方面多少有些为难。不过好在从目前的情况来看段云还不急于确定最终的接班人是谁而且俩人同时辅助自己已经极大的减轻了段云的工作压力让他有更多的时间和精力
    处理其他方面的事情。正所谓路遥知马力短时间的考察让段云很难做出最终的决策好在他有足够的时间而趁着这段时间段云也可以对两人进行一些培养也能够更细致的
    了解到俩人的优点和缺点。“最近你们俩的工作都非常出色我个人还算满意不过我觉得你们俩还有更大的进步空间。”坐在自己的老板椅上对坐在对面的两人说道：“现在咱们集团公司各项业务都发展的不错但距离咱们真正想要达到的目标还有很多的问题要解决比如人才的选拔和任免各项工程的进度都需要你们俩付出更多的
    努力……”一直以来段云对于公司的高管层面要求都非常严格几乎每次开会都会有意识的给他们施压毕竟对于他们这种民营企业来说逝者生存优胜劣汰是职
    场的法则段云既然能给他们高薪就绝对不会让他们舒舒服服的拿钱。而且这两人在公司的地位也非常特殊段云是要把他们当做接班人一样培养所以就更没有必要客气尽管两人已经

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