保持了四年之久。
    可以说04机是建国以后在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候任正非和他的华为也开始强势崛起他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机不过在那个时候华为无论从规模还是技
    术上来说比起邬江兴带领的团队还要稍逊一筹。产品研制出来了当然要尽快投入市场邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制性质特殊所以他们采用的授权生产的方式他们以自己所在研究中心为
    核心像14个国有单位（包括洛阳537厂bj738厂杭州522等）行技术授权另有八家企业提供配套设施以此来形成一个产业群。
    但也正是因为这种技术授权给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态04机性能优越价格合理使用起来也很方便培训两周就可以进行操作维护因此受到了各地电信局的广泛欢迎
    但是04g分散授权的方式导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”设备招标的时候经常有多个04机生产厂家同时竞标相互杀价形成恶性竞争。与此同时华为凭借着自己的万门终端机camp;amp;c08也成功在国内通讯市场站稳了脚跟而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实
    力逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。
    而为了改变这一局面到了1995年的时候几家生产04机的企业联合起来共同组建了巨龙通信设备集团有限公司邬江兴担任了董事长。
    不过从目前的情况来看巨龙的成立并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上来自资本方技术方债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执角逐利益企业的管理制度和流程也是遭令夕改自相矛盾在这样的情况下公司员工当然无心上班儿每天都在研究全力斗争和拉帮结派。

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