段云选中的这两个人无论是个人履历还是在公司认识的资历上都是他认为最合适的人选。　　一号人选是方波此人1961年出生于ah省毕业于华北师范大学在80年代末的时候获得了新加坡国立大学管理学院mba硕士学位回国之后任职于湖
    北十堰的东风汽车制造厂。　　方波1991年加入到了天音集团仅仅用了一年半的时间就以出色的业绩担任了天音集团市场部的部长长期以来一直从事电子产品市场的调研工作社交
    能力非常强而且在公司内部的口碑也很高天音集团的多款电子产品在国内热销都离不开他的布局和努力。　　另外ibm团队对于方波的评价也很高在天音集团所有27个部门的高管中方波的综合能力排名到了第三约翰逊本人方波的评价就是“善于打破传统商业
    逻辑重视产品用户的反馈思维具有大局观。”。　　约翰逊给方博的评价还是很高的不过在段云看来方波本人也有一定的缺陷首先来说方波他并不是技术出身对公司的技术领域了解不深其次就是方
    波相比于其他部门主管些不够“勤奋”他几乎从来不加班这与天音集团一直以来倡导的“用青春换财富”的潜在理念格格不入这一点让段云有些不太满意。　　不过之所以段云会把它挑选为候选人主要还是看上了他的优点另外方波再来天音集团入职之前曾经在湖北十堰的东风汽车厂有过任职经历他对当前
    国内的汽车行业了解还是比较深入的为天音集团的汽车销售设计了一个非常完整可行的市场模式现如今天音汽车在国内畅销方波也是功不可没。　　至于段云挑选的第二个人选是1963年生于bj的刘国平刘国平1985年毕业于上海交通大学管理学院获得了工学学士学位后公派出国在明尼苏达大学卡尔森攻读管理学院emba获得明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位90年代末回国任职于bj的一家外资企业1993年加盟天音集团最开
    始担任人事部的副部长两年之后转为正职成为天音集团27个部门主管中的一位。　　刘国平的能力也是非常的出色在人事部工作的时候他知人善用为公司引进了很多顶级的作业人才其本人的社交能力同样很强并且能在很短的时间
    内对入职员工的能力做出准确全面的分析同时给予适合其岗位的建议在这两年天音集团内部的人事改革中起到了至关重要的作用。　　刘国平工作勤奋而且非常细致如同一台精密的电脑对公司内部出现的人事问题总能第一时间做出快速的反应这个是在他的努力之下天音集团内部岗
    位竞争有的非常高的公平度又因其裁员果断被很多人称为“职场屠夫”由此可见其平时的工作作风是何等的果断和残酷。　　尽管公司很多内部人对刘国平又恨又怕尤其是一些元老级的员工对他的评论就是“冷酷无情”整个人就像一台机器从来不讲任何情面所以他在公司
    内部的口碑并不高。
    但是对于段云来说刘国平是个不可多得的人才而且也是他最需要的得力臂膀。　　段云本身是个很讲人情世故的人他尽量善待每一个人尤其是对于一些为集团公司立下汗马功劳的老员工但企业毕竟不是养老院只有保持长期冷酷的优胜劣汰才能让企业在未来的竞争中活下来所以段云的这个人性有点在职场上反而变成了一种严重的缺点但是刘国平能够极大的弥补段云在这方面的不足而且他对于员工的评价非常精准从他认识的这几年来看凡是他提拔起来的人确实都展现出了应有的能力几乎没有看走眼的时候这一点让段云非常满
    意。　　而且刘国平本人的社交能力也非常强说话办事思维缜密有很强的逻辑性在职场之外的生活也非常通晓人情世故而且接受新事物的能力也很强这
    些优点都被段云看在了眼中。　　另外在ibm咨询团队的评估中刘国平在公司所有高管

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