什么天音集团能在中国有那么高的成就而且还能将芯片出口到美国这显然不是一家普通的中国公司在某些方面他比很多美国本土的科技公司都要强很多。
    仅仅适用过mp3产品之后这些ibm的高层领导就已经对段云和他创办的天音集团开始另眼相看之前在ibm的管理层有人曾经不止一次提出要停止和天音集团合作引进背景更为强大资历更老的日本和欧洲的储存芯片这种建议显然是建立在对中国企业的偏见基础上的。
    但是现在所有人都在重新评估天音集团的真实科研实力。
    而此时的段云和他的团队在经历了一天的考察之后也对ibm公司的管理模式留下了深刻的印象甚至有人已经开始反省自己过去管理存在的一些问题。
    只是天音集团这些国内的高管不会想到回国之后他们将会面临段云前所未有大刀阔斧的改进。而整个天音集团也因为这次美国之行开始奠定他未来几年甚至十几年的企业管理方式。
    “说实话贵公司的管理模式让我印象深刻尤其是郭士纳先生您让我感到非常的敬佩。”在酒宴即将结束的时候在餐厅的阳台上段云对郭士纳说道：“不知道贵公司愿不愿意协助我们天音集团制定新的企业管理方案当然了我们并不会让您无偿进行帮助如果需要学费的话也希望您能给我们一个报价。”
    段云说的这番话非常诚恳他也知道作为一家美国企业他们没有义务帮助中国企业而且尽管这次郭士纳盛情招待了段云一行但这次只是出于一种私人友谊以及公司的合作关系倘若真的需要ibm出人出力彻底完成天音集团的首先企业管理改革那段云肯定也是需不如代价的。

『加入书签，方便阅读』