接下来的几天段云天天组织开会先和机关的各科室负责人讨论新厂规的制定接着到车间开会最后是全厂职工大会。
    段云制定的这套新厂规确实引起了巨大的争议所以从一开始就讨论的相当激烈无论是机关的科员还是一线的工人都想更多的争取自己这边的利益所以当段云开会讨论的时候提各种意见的人很多有时候会议一开就是一天上午没讨论出结果下午继续场面有时候还有些混乱。
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    谈判从来都是相互妥协的艺术对此段云也是心知肚明的。
    这期间姜建华和段云相互间配合的是相当默契。
    私下里两人一直都保持交流明面上则显得有些格格不入。
    段云提出的奖励和惩罚制度力度大了姜建华就在会议上附和一些有意见的职工提出反对双方争执一会儿后段云最终选择‘无奈妥协’做出一些让步降低惩罚和奖金的执行力度但实际上最终妥协的方案都是段云和姜建华商量好的两人唱起了黑脸和白脸最终段云达到了修改厂规的目的姜建华也配合着平息了职工反对意见一切都按照段云的计划顺利进行中。
    其中最为重要的是段云在一线车间的质检和上不封顶绩效奖金规定已经在工厂职代会上通过这是段云打破厂里大锅饭管理的关键。
    这期间段云还提出了一系列的改革口号诸如：‘日算月结实超实奖实欠实赔奖优罚劣’在生产方针上采取‘人无我有人有我创人赶我转’管理思想是‘生产上要紧管理上要严’经营思路上‘靠牌子吃饭能传代靠关系吃饭要垮’‘谁砸我的牌子我就砸谁的饭碗！’‘治厂不严不逼办不成立足坚稳的企业不管不紧到头来工厂倒闭大家都受害’。
    这些口号在后世的私营企业中是很常见的但在如今这个年代则是非常有创新性的尤其是第一条‘日算月结实超实奖实欠实赔奖优罚劣’这对于吃惯了大锅饭的国企职工而言是有不小震撼意义的。
    段云安排厂里宣传科将这些口号写成了大字报整齐的贴在了宣传栏车间和办公楼的墙壁上这绝对不是什么装饰性的口号段云是要真的将这些理念执行下去同时深入每个职工的内心。
    其实相对而言三百人的厂子比起总厂三千人管理起来还轻松一些只要厂规立起来其他的事情就简单了很多。
    另外这几天二虎和质检科的科长也终于从北京买到全套的齿轮质检设备东西已经运到了厂里。
    段云改装厂里的其他设备用的都是二手零配件唯独这套质检设备是花了不少钱的全新货在国内都算是最好的质检设备了。
    从中可以看出段云对质检的重视程度因为他深知自己的厂子刚刚有了拳头产品想把一个产品的口碑做起来不容易所以必须要严把质量关。
    原先车间质检组加上科长在内只有三个人段云在车间主任罗飞的推荐下又增加了六个做事比较心细的工人进入质检组九个人的团队负责整个车间所有产品工序的质检。
    段云还质检科专门开了个会立下了严格的奖惩制度所有的产品都有编号厂里有专人记录各个部分零件的编号以及加工质检的人员名单建立一个长期的档案力求做到一旦产品出现问题就能迅速责任到人而质检科的科长负责出厂产品的最后一关的抽检一旦出现玩忽职守工作不细致造成不合格产品出厂轻则扣发当月奖金重则处分停职。
    只用了三天时间段云就在全厂建立了一整套的全新管理体系这其中很多都是参考他前世在机车厂工作时的经验另外也有很多改进的地方虽然这套制度并非完美以后还需要继续改进但就现在厂里的情况而言已经做的足够了。
    时间一晃已经到了五一劳动节总厂那边已经开始给职工放假段云也给工人提前放了半天的假只留下保卫科的人进行

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