借鉴，所有的过程都需要自己摸索，尝试。希望金融业务事业部在胡浩总监的带领下，合规，高效的发展。

    最后，我代表大秦科技公司管理团队，对胡浩总监的加入表示热烈的欢迎，欢迎你，胡浩总监。”

    刘浩和胡浩的手紧紧的握在一起，行政部用镜头记录下这个重要的时刻，不放过任何一个宣传公司的机会。

    胡浩做为一个在体制内摸爬滚打近二十年的人，此时依然有些激动，刘浩第一次见到他，给他介绍了金融业务事业部的情况后，他就有种亲身参与到改革中的使命感。

    但是从国家队到民营企业，实话说他的内心是忐忑的，是不安的。他不知道这个选择是对是错，十几年后，这都不是一个容易做出的决定，又何况在这个时代。

    胡浩拿起身前的话筒，认真的说道：“感谢各位同事的欢迎，虽然第一天来到公司，却仿佛已经在这里工作了很久，真的非常荣幸加入这个团队。

    金融业务事业部是公司全新组建的部门，承担着探索新业务模式的重担，负责此项业务，我庆幸又惶恐。但我愿以自己的微薄之力完成公司对金融领域的规划，谢谢！”

    金融业务事业部的产品开发工作早已在进行，自从许道微计划组建事业部后，沈向洋便开始划拨技术开发人员，投入到工作中来。

    胡浩的加入让金融业务事业部有了真正的舵手。他对加快管理部门的审批，可以起到巨大的作用，由胡浩去说明大秦科技关于金融领域的规划，也更容易获得管理部门的认可。

    对于目前的大秦科技公司来说，金融业务事业部的产品开发毫无难度可言。淘宝网的马老师更是翘首以待。

    企业家都是贪婪的，如果不是许道微对公司未来有着更高的期盼，或许大秦科技会成为一家更大更强的互联网行业霸主，一家企鹅PLUS版的巨型企业。

    2005年的8月，企鹅发生了重大的战略转型，它日后的所有成就也好，骂名也罢全部都源头于此。

    这次转型战略叫做“在线生活”，就是要让企鹅像水电一样的融入到用户网络生活的每一个角落。

    什么意思？翻译成白话就是以QQ为支撑点，向所有可见的互联网服务进军，企鹅业务将涵盖所有的能看得到互联网产品！

    小马哥当时接受采访的时候说：“移动增值业务，有一百多亿的市场，我们必须进去；网络游戏七十多亿的盘子，我们不会放弃；广告业务三十多亿，我们一样要做。除此之外我们不会放弃的还有电子商务和搜索两块业务！”

    听听，这样贪心的战略转型，这是一个有理智的人该说的话么？这不禁让当时的所有人头上都顶着一个问号，“企鹅到底想干什么？”

    “在线生活”战略的提出，意味着这家由IM起家的企业，在创业七年之后，携带着数亿用户，十几亿现金以及他们年轻的雄心，踏上了一条充满不确定性的多元化征途。

    从此之后，一个陌生的、野心勃勃的企鹅悄然呈现在了人们的面前，它几乎涵盖了当时所有的互联网产品形态，在每一个细分领域都蓄势待发。

    2005年1月企鹅在游戏领域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戏叫做QQ堂；2005年9月在电子商务领域推出了交易平台拍拍网；2006年3月在搜索领域发布了搜索网站搜搜网……这意味着企鹅相继在数个不同的领域，与该领域上的带头大哥陈天桥、李彦红和马老师等人宣战。

    华夏互联网横跨多条业务线的企业不在少数，但是后世没有一家公司能在两条以上的业务线中同时做到领先，除了企鹅。

    甚至是把企鹅放置于全球互联网的范围来观察，他的野心也是令人吃惊。全球互联网四大天王“谷歌、雅虎、ebay和微软

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