这两个问题，几乎说到了这次会议的核心内容。大家有一种感觉，公司的天，要变了。因为从百分比来说25大于现董事长的20，公司从此由二人商量办的时代，进入群雄纷争的战国时代。

    最后一项，也就是新任总经理给大家上的第一堂课，有一种虽然站得高，但看得模糊的感觉。他是从管理科学的角度讲的，怎么又涉及到物理学，这让冬子与小袁，理解起来都比较困难。

    他讲的主题是突破封闭耗散体系向管理要效益，果然，他的题目与今天大会的主题标语，是一致的。

    所谓封闭耗散体系，这对大部分没学过管理的人来说，是比较陌生的词汇。当然，一个所谓的专家，如果不整出一些新词汇来，何以服众

    他原来虽然也是公司的高层，号称执行董事。但是，在对下面的具体管理工作中，插手很少，也没见过有什么具体的举措。现在，他成为总经理，所有管理方式，都得按他的意志为转移，那他的思想，究竟是什么呢

    他并没有在开始就解释这个管理学名词，他扯到了另外一个物理名词，有一种越扯越远的感觉。但是，听起来，好像也有些道理。

    他讲的物理定理叫“熵增定理”，至于微观粒子的运动与存在方式，虽然作为他前面的话，但冬子根本听不进去，这东西太高深了，没基础弄明白。但后面的话，他总算是有些感觉了。

    “在一个固定的空间里，熵值始终是不可逆的增加。这个规律提示了什么呢熵代表着粒子运动的混乱程度。这个规律告诉我们，如果一个空间固定，或者一个封闭系统内的发展，有一个不可挽回的规律，那就是越来越混乱。”

    这意思还不明白嘛，就是指公司管理会越来越混乱洗嘛。直说就行，何必乱用外国名词吓唬中国老乡。这是对前任的批评吗但是，冬子想不明白的是，公司明明效益越来越好，事业越做越大，品牌越来越响，怎么就给出一个混乱的评价呢

    但对方毕竟是老手，他解释到“我不是说公司现状是混乱的。公司的现状，在两位创始人的领导下，是优秀的，是良好的。但是，如果按这个状况不作改变，封闭式地发展下去，最后走向混乱，是规律，是一定的。”

    这总算把台上两位老领导安慰了一下，也让下面的员工松了一口气。你早说，改进管理的目的，是为了未来的发展，就一句话的事嘛。

    他解释了为什么要改变管理的原因。除了外部形势在变，竞争对手在变，我们面临的市场在变以外，更重要的是，要通过内部管理的改变，来激发企业的内在活力。

    当他提出几个结论时，大家可都注意了，这可能是这新官上任三把火的方向。

    “第一，要像军队那样，保持流动性，打破封闭圈。基本上有三种形势外部楔入，横向交流，上下流动。我们的有一句口号管理要学解放军。为什么因为他的战斗力强，打败了比自己看起来强大得多的敌人。这里面有许多原因，但管理的优点值得借鉴。”

    他分别对那三个方式进行了解释“所谓外部楔入，解放军成立之初，就是混杂的。比如有军阀的队伍，有农民的武装，也有工人纠察队，这种混杂，保持了生物链的多样性，所以充满了生机。”

    冬子觉得，他这解释，有点像玄学，人员构成与生物链的关系，就那么大吗

    “后来，迅速收编国军的俘虏，组成了自己的炮兵、工兵，迅速形成了战斗力，这也算上充分利用外部楔入的力量。”

    其实，冬子听到了另外的味道。现在这个总经理，本人就是外部楔入的产物，当然为自己作解释，肯定是他的第一动机。但是，细品他的话，也不是完全没有道理。

    “所谓横向交流，比如你生产部的管理者，可以到销售部去挂职一段时间，直接感受

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