是你能力的不足。

    人家的情况和咱们整整是反过来的，而且反而是这样不鼓励加班和溜须拍马的公司，却创造出了现在所有人都在用的安卓系统，和IOS系统。

    反观国内这些IT大厂，天天强调让员工加班，可你看他们忙出什么来了？

    就是天天拼团卖货，要么就是给你搞网贷。

    至于真正的创新，呵呵，出了华威还算有点真本事，其他几家真的一点都没看到。

    于总作为一名管理者，自然也知道华威内部的弊病。

    所以对于如何管理员工也是非常头疼，虽然现在华威一直在强调狼性文化，也动用了强硬的手段，裁撤掉一些浑水摸鱼，或者创造力不足的员工。

    但公司现在的效率，却依旧是那个样子。

    现在对于华威公司而言，就是时不我待啊！

    米国的打压，让华威现在感到异常的困难。

    现在整个公司最痛心的就是当初入行的时候，没有走硬件路线，如果当初入行的时候，就两条腿走路，就绝对不会像现在这样被动。

    现在公司已经开始布局硬件方面了，并且在软件方面也在研发自己的系统，准备和米国硬钢了。

    但问题是，现在公司内部员工虽然数量众多，但效率却依旧是个大问题。

    到底如何能够让员工们把效率提升上来，这一直是管理方面很头疼的问题。

    而今天在参观第九实验室的过程中，第九实验室的员工表现就很让于总感到吃惊。

    这些员工，每个工作的时候都很认真，看起来并不像是摸鱼的样子。

    而且他们工作时候的态度，都是非常认真地，并不是为了让自己参观而硬性表演出来的样子。

    这就让于总感到非常吃惊，第九实验室到底是怎么做到的。

    要知道这些年，他参观过的公司也不知有多少。

    尤其是各种高科技企业，不管是高IT的还是搞生化环材的，反正是高科技企业，于总每年都要参观不少。

    而且主要还都是欧洲和米国的，就算是花钱也要去参观。

    为什么要这么做，就是为了学习人家如何来管理公司，激发员工的积极性。

    而这种事在华威身上更是屡见不鲜了，早在1999年的时候，当时的任总为了公司能够更好的发展。

    就花了二十亿，找来米国IBM的的人，帮忙设计公司的流程。

    因为当时任总就已经意识到，公司发展到那个地步，再向以前那样放任不管的野蛮生长已经不行了。

    而且按照原来华国的那套管理体系，已经管理不了公司了。

    所以就找了当时号称管理最强的IBM的总裁郭士纳，人家直接开价二十亿，最后任总也咬牙认了。

    然后正式IBM帮助华威，一步一步设计了现代公司的管理架构，和办事流程。

    可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国IBM帮忙设定的。

    而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家管理公司的精华经验。

    到现在为止，累计光是在学习如何管理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。

    可即便如此，现在公司内部，依旧会爆出人浮于事，中层互相倾轧。

    根本不能做到以人为本，员工对公司满腹怨气的情况。

    就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆出丑闻。

    比如公司的某位HR在离职的时候，就写了一封公开信，获得了下面工程师的一直好评。

    最后这件事还上了热搜。

    其实那封公开信的主要意思就

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