数十万人不等的规模。

    而这些体系之下，都是一条条吃人的恶魔。

    来之前，张睿明对泉建集团做过了详细的研究，在卷帙浩繁的中国裁判文书网中，关于泉建的案卷可谓不少，大部分都直指这家企业的传销行径，可是泉建真正败诉过的只有一起2002年，早在泉建拿到直销牌照以前，一起发生在广西南宁的泉建裁判文书，就详细揭露了泉建医学保健有限公司的部分商业模式。

    ……经查实，泉建公司销售团队挚友系统的最高领导人王某某等人，由于按照一定顺序组成层级，以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，骗取财物，被南宁市检察院指控为传销……

    张睿明看到这里时，直感大快人心，可见舒熠辉先前所谓的泉建“响应国家号召，不给国家添麻烦”所以在97年到2004年之间，泉建集团所有业务都远离本土，发展海外直销市场的说法，完全是信口开河！

    当时泉建和无数直销企业一样，都是在严厉高压的打击态势下，被迫转向海外市场，而在04年，国内迫于wto的压力，开放直销市场后，这些曾经以“老鼠会”的形式，为害所甚的企业，才偷偷的卷土重来，谋直销牌照的谋牌照，转入地下的转入地下，总之，八仙过海，各显神通了。

    而从那开始，特别是直销牌照拿到之后，虽然也常有关于泉建的诉讼发生，但是绝大部分都并没有波及到泉建集团，其中缘由，不知道是因为这个直销牌照的威力，还是泉建公关团队的本事，总之，张睿明是再没有查到过一起泉建败诉的案例了。

    但即使是这唯一的、遥远的2002泉建败诉的传销案，也已经深刻揭示了这个庞然大物的内里实际在泉建，所有人的收入来源有两个首先是，可以卖泉建的产品，像鞋垫、卫生巾、中国神水这类的泉建产品。而且因为会员第二次买产品就能享受半价，到后来级别高了之后，买产品几乎都是2折3折，以“中国神水”为例，几千块一份买到后，转身又能加价个几百上千，然后卖出去。

    但是做直销的这些产品，完全不像市场上卖的那些个正常品牌有人买，主要是性价比太低，一般人很难冲着使用价值去花几百、几十块买一件普通的卫生巾、洗发水等等，所以，你想指着泉建的产品卖给别人赚钱根本不可能，买的人太少了，而到最后，绝大部分都是留下来自己用了，或者送人了。

    所以卖产品不赚钱，只能靠第二点拉人头赚钱。

    在泉建，不管是那个体系下，其会员都实行“双轨制”，也就是一个点位下可以发展两条线，像三角一样，内部又叫“黄金三点位”，谁先交钱，谁先占点位，点位越高越有利。

    为什么点位越高越有利呢？因为从你开始，你所发展的两个人，他们又可以去拉四个人，四个人又能拉八个人……以此类推，最后人数层层叠叠，无限发展下去，每个你的下线都能给你带来提成，你点位越高，得到的提成也就越多，这种模式乍听起来，实在是很有吸引力。

    拉人头这块儿泉建设立了很多奖项，有销售、培育、合作奖。从奖项设立就能看出来，泉建压根就不是靠销售挣钱，卖产品只是幌子，他挣的是这些人头的会员费。

    有个推广奖，一周最高5万封顶。只要你占的点位高，下线一直在做，不是不可能。我们算过，一个礼拜，你下线发展了100多人，你就能拿到。

    级别越高，团队越大，奖项越多，之后还有车房奖医院分红奖，总之一句话，你拉人头越多，返的越多，钱就能挣到手软。

    老师们天天游说你，我帮你拉人，你很快就能拿到返本奖，我就动心了。也开始疯狂拉人头。

    大多数在泉建的人没有什么知识文化，大家都是普通老百姓，想挣钱。

    对于塔尖上

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