正所谓一分钱一分货，notebook1000型的er3obile处理器频率只有15hz，内存只有2。硬盘只有20。而notebook1500型的er3处理器频率则有30hz，内存有8，硬盘有60。1000型和1200型笔记本上的显示屏都是单色的fstn液晶屏，而1500型号上的则是彩色的dstn液晶屏。

    液晶技术可是东方集团近年来的重点研发项目之一。从1981年从rca公司手中收购液晶项目部以来，东方研究院在短短七年时间内，累计投入已经高达4亿美元，才堪堪追上了日本企业的研发进度。

    rca公司虽然是全球最早对液晶技术进行研发的公司，但由于这样和那样的原因，rca公司并没能把握住这一革命性的显示技术。相反日本企业在日本政府的国家意志推动下开始迅速崛起。从1979年开始。日本通产省就联合全日本的16家企业发起了为期7年、总资助额高达7.7亿美元的光电子基础研究计划。

    日本企业如果自行进行光电子产业方面的基础研究，政府可以提供30的研发资金。正是有如此良好的大环境，日本企业从tn、stn、fstn、dstn一路走来，在液晶产业上构建起了强大的技术壁垒。

    另一个时空中，液晶产业在整个九十年代，都被日系企业垄断了整个市场。后来韩国和台湾地区企业在进入新世纪之后迅速崛起，而他们的相关技术其实也全部源于日本。

    日本企业在液晶领域的实力很强，但李轩也有自己的优势，那就是他知道未来的产业发展方向。所以东方研究院在进行技术追赶时，直接跳过了注定很快被淘汰的fstn和dstn，孤注一掷的全力攻关tft液晶技术。

    tft液晶和tn液晶有着截然不同的区别，简单地说来它就是为每个像素配置一个半导体开关器件。所以tftlcd的基板制造技术，其实与生产半导体晶圆有许多共同之处。

    靠着李轩毫不吝啬的资金投入，以及半作弊式的方向指导，东方研究院终于在tftlcd上与日系企业打成了平手。因为面对日系企业近二十年的技术积累。就是东方研究院也不可能劈开他们之前设置的所有技术壁垒。

    所以东方研究院唯一能做的事情，就是用自己在tft上的一些专利，去交换日系企业手中那些无法避开的基础专利。所有日本企业中，在液晶领域最有发言权的无疑是夏普、东芝和索尼这三巨头。此外还有向卡西欧、爱普生等企业也有一定的实力。

    这其中夏普更是被誉为“液晶之父”，而东方研究院的合作对象正是夏普。每一家企业都有自己的内在性格，而性格往往决定了命运。

    而夏普这个“液晶之父”的未来发展之路就十分的坎坷，在李轩重生前它引以为傲的液晶业务已经陷入巨亏，正在寻求重组。而最有可能收购夏普的正是富士康的老板郭台铭。

    夏普的企业性格是什么？对强大者过于尊重，对弱小者过于不屑。优势时期过于自负，困难时期有时候会“有病乱投医”。战术上展示了极为精明的策略，却往往在战略上失去市场主动权。

    比如夏普一直骄傲的宣称自己生产的是全世界最好的液晶屏幕，但它的竞争对手们却在生产最好卖的液晶屏幕，一字之差让夏普的产品永远是曲高寡合。

    再比如夏普挑选的合作对象，永远是三星、鸿海富士康的母公司这中对自己有直接威胁的竞争对手，而不是像国内的新科、乐视这些在技术上只能任他宰割的合作伙伴。

    而像李轩的东方集团之前在挑选电脑产业的合作伙伴时，优先扶持的肯定是香港的陆氏电子、台湾的宏基公司，国内的连想公司等。这些现阶段对自身毫无威胁的小辈公司。

    而像ib、德仪

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