“就是，就是。”王小曼高兴地说。

    原因不止这么简单。

    反正在这方面，上面做得确实不大好。

    李默说：“另外，做大做强也是未来企业的发展趋势，比如蔬菜贩子，小贩子用三轮车贩六七十块钱蔬菜，有可能一天就能赚上三四十块钱。大贩子用汽车贩五千块块钱蔬菜，有可能一趟只能赚一千块钱，还得需要好几天时间。但总体上，在决策没有出现重大失误的前提下，大贩子永远比小贩子赚得多。尽管船小好调头，但一旦来不及调头，便是船翻人亡。”

    “不过尽管未来做大做强是企业的主要发展方向，在这个过程里也会发生两大失误，一是不顾自身实力的扩张，那么必然会拖累根本，马胜利的造纸集团便是最好的例子。二是不合理的扩张，那更是决策性的失误。”

    “还有一个要注意的地方，做大做强后，企业往往会变得很笨拙。这个笨拙也包括两条，一是企业规模大，若不是提前准备，难以迅速地转型。二是大企业经营得当，会节约许多成本，宜集团就是在向这个方向发展。可是大企业往往会产生许多臃肿现象，人事臃肿，效率低下。所以我今天刻意说了资产重组时必须注意这个臃肿。”

    其实在斯坦福，各个教授也零碎地说了一些。

    但李默现场说法，将它单独拎出来开讲，多少也给他的同学带来一些启发。

    “虽然不断地并购，臃肿是避免不了的，但只要注意了，问题也不大，它是顺应这个做大做强的潮流，而且以宜宝每年的利润也能担负起并购所产生的债务，所以我让宜宝不断地发起收购。”

    借贷收购，在美国可不是一个新鲜概念，李默也没有多解释了。

    小胖子问：“李默，能不能详细讲一讲宜丽”

    他听出来了一些，不过有许多方面还是想不明白。

    “前几天我去了宜丽察看，泰勒向我提出一些意见，包括对碧丝的看法，我当时觉得不妥，也没有说什么。回来后，经过反思，才发现其实这是一种很危险的倾向。”

    “哥，你在宜丽里占有多少股份”乐宜绢问。

    “控股吧，眼下一些人争的不是股份，而是公司的话语权与决策权。”

    “但你是控股与创始人啊。”

    “是控股，绢儿，但你有没有想过苹果的几个创始人现在在干什么还有思科的创始人波萨克夫妇呢，以及美泰的创始人呢。一旦我失去了话语权与决策权，后果是不堪设想的。为了不步波萨克夫妇的后尘，我采取的策略是股份分红，而不是直接分配股份。但我一旦失去了话语权与决策权，这些股份分红就可能变成实际的股份。接着，会进一步违背我的决策，宜丽上市，然后反复稀释，我不能控股了，又没有话语权与决策权，波萨克夫妇的下场就是我未来的下场。”

    “这么严重”

    “眼下没有这么严重，但确实开始有了一些很不好的苗头。造成这原因的，有好几个因素。因为我的放权，还有前几次对宜丽各高层决策的屈让，助涨了一些人的野心。宜丽不是一个小公司，某种程度上也能将它看成一个国家，有人想这个国家变得更好的，但有人想得到更多利益的，甚至不惜敢于站出来造反的。我的屈让，或者说，就像惯孩子一样，反而弄出来了一些不孝子。”

    “中美关系恶化，仇视与瞧不起中国的氛围渐渐占据上风，也波及到了我。还有，我的岁数对于一些人来说，不能形成威压。以前与美泰合作时，是一次共赢的合作。但随着宜丽规模的扩大，美泰其作用性越来越小。这种情况下，他们会有两种反应，一是向我屈服，成为我的仆从。二是暗中用一些手段削弱我的话语权，成为公司的不安定因素。”

    “啊”

    “我当时未想

『加入书签，方便阅读』