杨广的话显然让吴建国有些心动了，不过，他的谨慎依然让他不敢大意，他说道：“说句实话，安装管理系统是少数董事的意思，我本人并不是太认可，晋宝集团发展了这么多年，一直处于sx省领先地位，管理的方式方法有自己的独到之处。光凭借一个管理系统的提升会给公司带来多大的经济效益和运营方便还有待商榷。也有部分管理人员和我说过，对于煤炭这种资源性行业来说，管理的科学化所带来的效果并不十分明显，安装管理系统也只是名义上好听，实际上是浪费公司的财力和精力。”

    这句话显示出了吴建国对于管理现代化认识的不足，杨广不知道这是他的真实想法，还是故意要找个理由为难自己。不过，无论什么原因，他都要对吴建国的误解进行解决。好在前一天，杨广、夏暮晨等人已经从多个方面做出了总结，形成了解决此问题的思路。于是，他说道：“资源性企业虽与制造业不同，但是本质是一样的，都要节省成本，追求利益最大化，都要符合经济规律，恕我直言，晋宝集团虽然是sx省的重点煤炭资源企业之一，但是如果不改变现有的管理模式，单单靠过去的经验发展，很可能会存在一定的危险。”

    “哦？说来听听。”杨广的结论让吴建国颇有几分意外，他到想听一听，这个从未开过煤矿的人会有什么“独到”的见解。

    杨广理了理思路，说道：“这第一个危机就是市场危机。从2002年到现在，煤炭行业已经迎来了十年的好行情，其主要归因于我国经济这十年的高速发展。不过，这样的好行情可能马上就要结束了。自从2008年美国经济危机以来，我国的出口业就面临着困境，现在，欧洲和美国都没有走出低迷的泥潭，我国的一大批出口型制造企业已经被迫减产、停产，甚至倒闭，这就造成了工业用电量的大幅度缩减。煤炭的使用有相当大的一部分是用于工业用电的，这自然会导致煤炭需求量的减少。再说房地产业，现阶段我国政府已经开始对房地产进行大规模的调控了，虽然目前来说房地产依然保持增长，但是市场动力已经严重不足。如今，大规模的炒房团已经消失，高房价完全是由刚需来支撑着，从投资规律的角度分析，刚需是接过房地产增长的最后一棒。这样的情况充分地说明了房地产的上涨动力已经严重不足，即使不考虑房价可能的大幅下滑，开放商们也会因此而减缓房产的开发，到时候，各地的建设工程定会减少，从而导致建材需求量的降低，进而会使建材行业的煤炭需求量下降。”

    吴建国没有想到，杨广作为一个煤炭行业的门外汉竟然会对煤炭行业如此了解，更让他意想不到的是，杨广对于煤炭行业的解读竟然和他预测的一模一样。随着煤炭行业走过了兴盛的十年，吴建国越来越担心煤业可能会迎来一轮新的寒冬，每次当他和煤炭业的其他资深专家探讨此事时都会遭遇对方的不屑，说他是杞人忧天。吴建国万万没想到，一个外行人竟然会有和自己一样的远见，所以此时的他开始重视起杨广来，刚刚对杨广的怀疑也渐渐淡去了。

    杨广接着说道：“这第二个危机就是政策危机。sx省作为煤炭资源大省，因煤而富，也因煤而困。过去，全省煤矿面临多、小、散、乱，矿难频发，环境污染严重的局面，所以，从2009年3月以来，sx省开始了轰轰烈烈的煤炭资源整合，以大中型企业为主体，目的就是为了减少资源浪费，杜绝矿难频发，加强环境治理。政府以某种硬指标搞了‘一刀切’，即煤炭企业要么具备年产300万吨，而且至少有一个年产120万吨的机械化开采矿井，要么企业规模不低于每年300万吨，矿井规模不低于每年90万吨。这种名义上的“大进小退”，实际上是一种变相的“国进民退”。我想，吴总您应该比我更能体会到这一点。从2009年到现在，sx省的煤炭行业已经基本成为了国

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